拠点再生～お荷物店舗の大逆転～
「お荷物店舗」、そう呼ばれる５年余りも予算達成をしたことのない低迷店舗がありました。しかしスタッフの一致団結によりこの万年赤字の低迷拠点が、たった一年で見違えるような黒字収益店舗に生まれ変わりました。
今回はこのお荷物店舗が活気ある店舗へ蘇生し、年間黒字化を果たすまでの過程をレポートします。

『ミドルマネジメントへの権限委譲が
企業を蘇生する』
暗いニュースが世間をに賑わせている中でも、確実に業績を伸ばし続ける勝ち組企業は存在します。勝ち組企業と負け組企業、二者の間には多くの違いが存在します。営業戦略、商品戦略、人事戦略等、突き詰めていけば、無数の要因がある筈です。 今回は「権限委譲」をキーワードに、これが及ぼす社員一人一人の意識と組織力の変化にテーマを絞りレポートします。

『常勝集団育成計画』
ロープレが拠点を救う！！
ある店舗が今、目立って実績を伸ばしています。
全社トップなどという成績には無縁だったこの店舗が、なんと現在５ヶ月連続で総合成績トップを走っているのです。その理由を店舗のスタッフに聞くと、皆が「ロープレ道場」と口を揃えます。今回はこの取り組みを発案し、挫折を味わいながら改善を実現した店長の体験をレポートします。

『当たり前が難しい』中古車拠点蘇生シリーズ
“島流し”か“花形”か
～自分に自身を仕事にプライドを～
これからの中古車拠点は会社収益の柱として強化しなくてはなりません。
そのためには、現状分析からコンセプトを考えてお客様の嗜好やライフスタイルに適した商品やサービスを提案し、サポートすることが一層必要となります。
今回はコンセプト作りをキーワードに、全１０拠点中最下位のマイカーセンターをNo.1店舗に変革した店長の改善活動をレポートします。